Tham dự Đại hội Chi bộ Ban Chiến lược Tập đoàn ngày 30/5/2025 có Thiếu tướng Đỗ Minh Phương, Ủy viên Thường vụ Đảng ủy, Phó TGĐ Tập đoàn và 19 đảng viên trong Chi bộ. Tổng kết nhiệm kỳ 2020 - 2025, Chi bộ Ban Chiến lược đã bám sát Nghị quyết của Đảng ủy Tập đoàn, phát huy vai trò tham mưu chiến lược và chỉ đạo chuyên môn, đạt được nhiều kết quả nổi bật.

Nhiều đề án lớn được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, hệ thống tổ chức tiếp tục được củng cố và mở rộng, hoạt động sản xuất kinh doanh hoàn thành vượt kế hoạch. Ban cũng tiên phong nghiên cứu các lĩnh vực mới, đưa AI trở thành trụ cột chiến lược và đẩy mạnh đổi mới quản trị, ứng dụng công nghệ trong điều hành toàn Tập đoàn.

Bên cạnh những thành tích đạt được, Đại hội đã thẳng thắn chỉ ra một số tồn tại, như: công tác giám sát chiến lược chưa đồng bộ, chuyển dịch chiến lược chưa đạt mục tiêu kỳ vọng, hỗ trợ mở rộng lĩnh vực kinh doanh mới còn hạn chế, năng lực phân tích - đánh giá chuyên sâu chưa đáp ứng yêu cầu, chưa khai thác hiệu quả sức mạnh hệ sinh thái Viettel.

Phát biểu tại Đại hội, Phó TGĐ Tập đoàn Đỗ Minh Phương nhấn mạnh định hướng chiến lược giai đoạn 2025 - 2030 với mục tiêu đưa doanh thu Tập đoàn đạt mốc 400 - 500 nghìn tỷ đồng vào năm 2030, gấp đôi so với giai đoạn trước. Để hiện thực hóa mục tiêu này, Tập đoàn sẽ tập trung phát triển các lĩnh vực mới như công nghệ số, dịch vụ tích hợp trên nền tảng 6G, mở rộng thị trường quốc tế từ đó đạt doanh thu tăng trưởng trung bình 20%/năm.

Cùng với đó là yêu cầu chuyển đổi mô hình kinh doanh theo hướng hiện đại, linh hoạt và tiết giảm chi phí; tái cấu trúc tổ chức, xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực và tầm nhìn chiến lược. Việc phát triển nguồn nhân lực cũng là trọng tâm với các chương trình đào tạo chuyên sâu, chính sách đãi ngộ cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài. Đặc biệt, Tập đoàn đặt mục tiêu hình thành các trung tâm chuyên gia hàng đầu Việt Nam trong những lĩnh vực then chốt, tạo nền tảng chuyên môn và uy tín cho sự phát triển lâu dài.

Phó TGĐ Đỗ Minh Phương cũng chỉ rõ những thách thức lớn mà Tập đoàn phải đối mặt, bao gồm áp lực chuyển đổi mô hình kinh doanh, áp dụng công nghệ mới và duy trì đổi mới sáng tạo. Tư duy quản trị và cách tiếp cận cần được đổi mới mạnh mẽ, linh hoạt hơn để thích ứng với biến động nhanh chóng của thị trường. Giải pháp then chốt là đầu tư vào con người, vào hệ thống quản trị hiện đại, vào môi trường làm việc có sức hút - từ đó xây dựng nền tảng vững chắc cho chiến lược “Go Global” và nâng tầm vị thế Tập đoàn trên trường quốc tế.

Bước vào nhiệm kỳ mới, Chi bộ cần tiếp tục cụ thể hóa các nghị quyết, nâng cao năng lực lãnh đạo và đổi mới tư duy hành động. Với vai trò là cơ quan định hướng chiến lược của Tập đoàn, Chi bộ phấn đấu dẫn dắt chuyển dịch chiến lược, đảm bảo tăng trưởng 2 con số, đồng hành cùng các đơn vị khai phá lĩnh vực mới và đẩy mạnh chiến lược vươn ra toàn cầu. Chi bộ đặt mục tiêu xây dựng tổ chức trong sạch, vững mạnh, phấn đấu 5 năm liên tiếp đạt danh hiệu Đơn vị Quyết thắng trở lên.

Đại hội đã bầu ra Chi ủy nhiệm kỳ mới gồm 3 đồng chí: đồng chí Trung tá Hoàng Văn Ngọc - Trưởng ban, Bí thư Chi bộ; đồng chí Trung tá Trần Thu Huyền - Phó Trưởng Ban, Phó Bí thư; đồng chí Trung tá Nguyễn Hoàng Sơn - Trưởng phòng Chiến lược, Chi ủy viên.