Chương trình đối thoại với Chủ tịch Tập đoàn đang thu hút sự chú ý của người Viettel tại khắp các đơn vị trong Tập đoàn. Với tinh thần “Chỉ có một Viettel”, hơn 400 câu hỏi đã được gửi về, phản ánh những mối quan tâm nóng bỏng của người Viettel trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ và mục tiêu vươn tầm toàn cầu.

Chương trình không chỉ là cơ hội để CBCNV hiểu hơn về Tập đoàn mà còn là dịp để mỗi người Viettel đóng góp ý kiến, góp ý cho ngôi nhà chung của chúng ta, với nhiều nội dung nổi bật đang chiếm sóng.

Tương lai công việc trong kỷ nguyên AI

Những thay đổi song hành với sự phát triển của công nghệ AI là chủ đề được nhiều CBCNV quan tâm nhất. Người Viettel đang trăn trở: AI sẽ thay thế công việc nào? Tập đoàn có kế hoạch đào tạo kỹ năng AI cho nhân viên không? Viettel sẽ làm chủ lĩnh vực AI nào để cạnh tranh toàn cầu? Những câu hỏi này cho thấy sự nhạy bén của CBNV trước làn sóng công nghệ, đồng thời là kỳ vọng vào chiến lược dẫn dắt của Viettel trong kỷ nguyên số.

Ky-nang-con-nguoi-trong-ky-nguyen-AI-anh-1-scaled

Tái cấu trúc tổ chức

Trước chủ trương sáp nhập tỉnh, bỏ cấp quận huyện của Nhà nước, CBNV đã đặt vấn đề: Mô hình Viettel tỉnh, huyện sẽ thay đổi ra sao? Chính sách nào hỗ trợ nhân viên khi tinh gọn bộ máy? Đây là những câu hỏi thực tế, phản ánh mong muốn nắm bắt định hướng và đảm bảo sự ổn định trong công việc.

Viettel-018-1

Văn hóa doanh nghiệp: Giữ bản sắc, thích nghi mới

Các câu hỏi xoay quanh văn hóa Viettel cho thấy CBCNV rất quan tâm đến tinh thần “One Viettel”. Làm sao để văn hóa chấp nhận thất bại, coi thất bại là bài học thành công có thể thấm sâu? Thế hệ Gen Z có thể hòa nhập với truyền thống và cách làm người lính của Viettel không? Làm thế nào để giữ bản sắc văn hóa Viettel khi mở rộng ra thị trường quốc tế? Đó là những trăn trở nổi bật. Văn hóa không chỉ là sợi dây gắn kết mà còn là động lực để mỗi cá nhân cống hiến.

Viettel-potrait-session5

Chế độ đãi ngộ của CBCNV

Nhóm câu hỏi về chính sách đãi ngộ và phúc lợi cho thấy CBNV mong muốn được ghi nhận xứng đáng. Khung lương HAY có được đánh giá lại không? Sinh con thứ 3 có hưởng chế độ như hai con đầu không? Làm sao để ghi nhận những đóng góp ngoài KPI? Đây là những vấn đề thiết thực, phản ánh nhu cầu được quan tâm về mặt chính sách, tạo động lực làm việc lâu dài của CBNV.

TGB_20220613_Viettel_Ziva_03511_Final-2

Chiến lược kinh doanh và tăng trưởng bền vững

Nhóm câu hỏi này thể hiện sự quan tâm đến tương lai Viettel. Làm sao đạt doanh thu 400.000 - 600.000 tỷ vào 2030? Chiến lược cạnh tranh với Starlink là gì? Và Viettel có mở rộng sang Mỹ, châu Âu không? Đây là những câu hỏi đầy khát vọng. CBNV không chỉ muốn hiểu chiến lược mà còn sẵn sàng góp sức.

16.9.11

Ngoài các chủ đề trên, những vấn đề như đào tạo, hỗ trợ nhân sự và phát triển bền vững cũng được nhắc đến. Từ đào tạo kỹ năng mới, hỗ trợ nhà ở đến chuyển đổi xanh, mỗi câu hỏi là một tiếng nói, một góc nhìn để Viettel ngày càng vững mạnh. Next Journey 2025 không chỉ là nơi giải đáp mà còn là cơ hội để bạn đóng góp vào hành trình “Tiên phong công nghệ – Hợp tác toàn cầu – Tạo dựng tương lai” của Viettel trong năm 2025.

Hãy gửi câu hỏi của bạn ngay hôm nay TẠI LINK NÀY. Dù là trăn trở cá nhân hay góc nhìn chiến lược, mọi ý kiến đều đáng giá. Cùng chờ đón những chia sẻ sâu sắc từ Chủ tịch Tập đoàn vào ngày 04/04/2025 tới đây.