Chiều 27/5/2025, Đảng bộ Công ty Thể thao Viettel tổ chức thành công Đại hội đại biểu lần thứ VI, nhiệm kỳ 2025-2030 với sự có mặt của 29 đại biểu, gồm 2 đại biểu khách mời và toàn bộ 27 đảng viên của Đảng bộ. Đại hội đã bầu ra Ban chấp hành Đảng bộ Công ty nhiệm kỳ 2025-2030 gồm 5 đồng chí: Đ/c Giám đốc Đỗ Mạnh Dũng, Đ/c PGĐ Phạm Trung Kiên, Đ/c PGĐ Ngô Quang Tùng, Đ/c TP. Hành chính Hậu cần Bùi Quang Vũ và Đ/c TP. Đào tạo Bóng đá trẻ Vũ Huy Bền. Trong đó có 3 đại biểu chính thức và 1 đại biểu dự khuyết tham dự Đại hội Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI.

Dang bo VTSport 01

Nhiệm kỳ 2020-2025: Khẳng định vị thế hàng đầu

Chức vô địch V.League 2020 của CLB Thể Công – Viettel đánh dấu thắng lợi của Công ty Thể thao Viettel ngay trong năm đầu tiên thực hiện nghị quyết. Trang Facebook của đội bóng áo lính cũng đang là fanpage có lượng người theo dõi lớn nhất trong số 14 CLB tại V.League. Cũng trong giai đoạn này, Công ty đều cung cấp từ 30-35% vận động viên cho các cấp độ đội tuyển, trở thành đơn vị đóng góp nhiều nhất ở các lứa tuổi cho bóng đá Việt Nam.

Dang bo VTSport 02

Những đóng góp trực tiếp và thiết thực của cầu thủ Thể Công – Viettel góp phần giúp bóng đá nước nhà giành Huy chương Vàng tại SEA Games 31, giành Huy chương Vàng tại AFF Cup 2024 hay lần đầu tiên trong lịch sử vào đến vòng loại thứ ba World Cup; qua đó khẳng định chất lượng hàng đầu Việt Nam của công tác đào tạo cầu thủ trẻ tại Công ty.

Với việc Công ty kiện toàn mô hình hoạt động chuyên nghiệp nhưng vẫn đảm bảo tinh gọn, tối ưu; CLB Thể Công – Viettel là đội bóng duy nhất tại Việt Nam sử dụng phần mềm quản lý cầu thủ, lưu trữ đầy đủ thông tin cá nhân, lịch sử thi đấu, sức khỏe và các chỉ số hiệu suất của từng vận động viên từ khi 10 tuổi đến lúc thi đấu chuyên nghiệp.

Dang bo VTSport 03

Trong nhiệm kỳ vừa qua, Công ty có 5 năm liên tục được Bộ Quốc phòng và Tập đoàn khen thưởng khi thường xuyên làm tốt công tác quán triệt các chỉ thị, nghị quyết của Đảng; các chủ trương, chiến lược phát triển của Tập đoàn và Công ty. Toàn Đảng bộ luôn đồng thuận, thống nhất cao quyết tâm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, chỉ tiêu SXKD.

Nhiệm kỳ 2025-2030: Quyết tâm vươn tầm khu vực

Bước vào giai đoạn mới, Đảng bộ Công ty Thể thao Viettel xác định phải tiếp tục xây dựng CLB Thể Công – Viettel trở thành đội bóng chuyên nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, luôn nằm trong top 3 và cạnh tranh chức vô địch mọi giải đấu trong nước, vươn tầm phấn đấu để tạo dấu ấn tại các giải đấu trong khu vực.

Dang bo VTSport 04

Bên cạnh đó là nhiệm vụ đóng góp 30% đến 40% cầu thủ cho mọi cấp độ đội tuyển quốc gia, đảm bảo tỷ lệ vận động viên tự đào tạo chiếm 60% đến 70% trong đội hình đội một. Vận động viên nội mua ngoài chiếm tỷ lệ từ 10% đến 17%, vận động viên có yếu tố nước ngoài có tỷ lệ từ 13% đến 23%.

Giải pháp sáng tạo, phù hợp với mục tiêu cao

Với việc nêu cao tinh thần thi đua, đổi mới, đột phá, sáng tạo để hưởng ứng Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị, Đảng bộ Công ty xác định những chỉ tiêu chính cùng giải pháp cụ thể trong giai đoạn 2025-2030.

Về chỉ tiêu bóng đá chuyên nghiệp, trong nhiệm kỳ mới phải có ít nhất 2 lần về nhất ở giải Vô địch Quốc gia, các mùa giải còn lại nằm trong top 3. Tương tự đối với Cúp Quốc gia, có ít nhất 2 lần vô địch và các mùa còn lại phải vào trận chung kết. Hướng tới việc hoàn thành tốt chỉ tiêu bóng đá chuyên nghiệp vừa đề ra, Đảng bộ Công ty xác định chiến lược xây dựng nhân sự đội bóng dài hạn từ nguồn chuyển nhưởng và đào tạo trẻ, từ đó có lộ trình phù hợp với bối cảnh thị trường và xu hướng lối chơi.

Dang bo VTSport 05

Về chi tiêu bóng đá trẻ, mỗi mùa có ít nhất 2 đội trẻ vào chung kết, các đội còn lại đều vào top nhận huy chương. Tỷ lệ cầu thủ Thể Công – Viettel góp mặt ở các cấp độ tuyển trẻ quốc gia đạt từ 30% trở lên, cung cấp cho đội một từ 65% đến 75% nhân sự đáp ứng yêu cầu thi đấu chuyên nghiệp, có chất lượng cao. Để hiện thực hóa điều này, việc đổi mới tư duy đào tạo trong nước bằng cách liên tục cập nhật, liên kết, nâng tầm công tác đào tạo trẻ với các nước có nền đào tạo bóng đá trẻ phát triển tại châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Đông…

Về chỉ tiêu tài chính, cần bám sát mục tiêu kế hoạch đề án, phấn đấu lợi nhuận hàng năm tốt hơn 20% kế hoạch đề án. Đảng bộ Công ty nhìn nhận vai trò quan trọng của việc gia tăng doanh thu trên các kênh số, thể thao điện tử cũng như thúc đẩy doanh thu chuyển nhượng và đặc biệt là việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quá trình SXKD, thiết kế các giải pháp khuyến mại, liên kết liên doanh để chia sẻ doanh thu.

Dang bo VTSport 06

Cuối cùng, Đảng bộ Công ty Thể thao Viettel chỉ ra vai trò không thể thiếu của việc xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện, lấy xây dựng vững mạnh về chính trị làm cơ sở giữ vững sự đoàn kết, và phát triển bền vững. Các phong trào thi đua quyết thắng, giáo dục chính trị tư tưởng, bồi đắp truyền thống cũng như lịch sử và văn hóa Viettel cần được đẩy mạnh, qua đó tạo động cơ trong sáng, trách nhiệm, quyết tâm cao, hưởng ứng yêu cầu đột phá, sáng tạo toàn diện, triệt để từ cấp ủy, chỉ huy đến từng CBNV.