Chương trình đối thoại Next Journey 2025 diễn ra vào lúc 14h00, ngày 3/4/2025, trụ sở Tập đoàn và tường thuật trực tiếp trên Viettel Family. Mời đồng chí gửi phản ánh, ý tưởng về chương trình TẠI ĐÂY.

Chương trình đối thoại giữa Chủ tịch - Tổng Giám đốc Tập đoàn với CBNV Viettel, Next Journey 2025, là dịp để nhân viên chia sẻ những suy nghĩ, đóng góp ý kiến nhằm phát triển Viettel theo hướng bền vững hơn. Những vấn đề được đưa ra sẽ giúp lãnh đạo Tập đoàn lắng nghe và định hướng phù hợp, từ đó tạo động lực để toàn bộ CBNV cùng nhau xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngày càng vững mạnh.

Theo kết quả khảo sát nội bộ về văn hóa với hơn 34.000 CBCNV, xấp xỉ 78,5% quân số toàn Tập đoàn, đã chỉ ra một số vấn đề còn vướng mắc.

Việc phối hợp giữa các bộ phận trong Tập đoàn vẫn còn tồn tại những rào cản, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc chung. Một số quy trình chưa thống nhất dẫn đến chậm trễ và khó khăn trong triển khai nhiệm vụ. Sự kết nối giữa các đơn vị trong nước và nước ngoài cũng cần được nâng cao để đảm bảo sự đồng bộ trong chiến lược và hoạt động.

Văn hóa Viettel trong thời kỳ mới

Theo khảo sát nội bộ, việc thực hành các giá trị cốt lõi của Viettel đang có sự chênh lệch giữa các khối, đặc biệt là khối CĐS - CNTT. Đồng thời, mức độ cảm nhận của CBNV về việc mình là một phần của văn hóa Viettel đã giảm so với năm 2023. Một số nhân sự cảm thấy bị động trong việc tiếp nhận và ứng dụng văn hóa vào công việc hàng ngày.

Cần có những giải pháp cụ thể để văn hóa không chỉ được thực hành một cách bắt buộc mà còn trở thành động lực tự nhiên giúp mỗi cá nhân gắn kết hơn với tổ chức.

Thúc đẩy sự sáng tạo và chấp nhận thất bại

Sự đổi mới và sáng tạo là yếu tố giúp Viettel đạt được vị thế tiên phong. Tuy nhiên, tâm lý e ngại thất bại vẫn còn tồn tại, khiến nhiều nhân viên không dám đưa ra những ý tưởng mới hoặc thử nghiệm các phương pháp đột phá. Theo khảo sát nội bộ, “Sáng tạo là sức sống” là một trong những giá trị gặp nhiều thách thức trong thức trong việc thực hành.

Để khuyến khích tinh thần dám nghĩ, dám làm, cần có một cơ chế rõ ràng trong việc ghi nhận đóng góp và tạo môi trường an toàn cho việc thử nghiệm sáng tạo.

Chính sách phúc lợi và sự gắn kết nhân sự

Chế độ đãi ngộ vẫn là mối quan tâm hàng đầu của CBNV, đặc biệt khi có sự chênh lệch giữa các đơn vị và nhóm nhân sự. Ngoài ra, mức độ gắn kết của nhân viên với tổ chức cũng đang có dấu hiệu giảm so với năm trước.

Để đảm bảo một môi trường làm việc tạo động lực dài hạn, cần có sự điều chỉnh trong chính sách phúc lợi và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

Viettel-potrait-session21

Vai trò của lãnh đạo trong truyền cảm hứng

Lãnh đạo không chỉ là người đưa ra chiến lược mà còn là nhân tố quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên. Tuy nhiên, mức độ truyền cảm hứng giữa các cấp lãnh đạo chưa đồng đều giữa các đơn vị và cấp độ quản lý, ảnh hưởng đến sự kết nối giữa nhân viên và định hướng chung của Tập đoàn.

Việc nâng cao năng lực truyền đạt, lắng nghe và thấu hiểu từ phía lãnh đạo sẽ giúp thúc đẩy sự đồng lòng trong toàn bộ hệ thống.

Những nội dung trên chỉ là một phần trong nhiều vấn đề mà CBNV có thể quan tâm tại Next Journey 2025. Mỗi ý kiến đóng góp của CBCNV đều là viên gạch xây dựng nên một Viettel phát triển bền vững, đúng với tầm nhìn trở thành tập đoàn công nghệ hàng đầu.

Hãy chủ động gửi đến chương trình những phản ánh thực tế, hay đóng góp các ý tưởng để giải quyết những vấn đề đang tồn đọng trong Tập đoàn, hướng đến một Viettel đoàn kết và phát triển.

Chương trình đối thoại Next Journey 2025 diễn ra vào lúc 14h00, ngày 3/4/2025, trụ sở Tập đoàn và tường thuật trực tiếp trên Viettel Family. Mời đồng chí gửi phản ánh, ý tưởng về chương trình TẠI ĐÂY.