Hoạt động đào tạo mang tính cấp thiết được triển khai bài bản

Hoạt động đào tạo Quy tắc văn hóa ứng xử và 8 Giá trị cốt lõi Viettel được Ban Giám đốc Công ty TNHH MTV Truyền thông Viettel (Viettel Media) nhận định là một trong những hoạt động quan trọng tại đơn vị trong Quý 4/2025 và cần được chú trọng trong quá trình xây dựng và phát triển văn hoá đơn vị.

“Việc đào tạo Quy tắc văn hóa ứng xử cũng như 8 giá trị cốt lõi Viettel là yêu cầu cấp thiết đối với Viettel Media trong giai đoạn hiện nay, khi đơn vị có lực lượng nhân sự trẻ đông đảo, sự khác biệt về tư duy và tính cách là điều tất yếu. Vì vậy, cần có sự định hướng và chia sẻ kịp thời để rút ngắn quá trình thấu hiểu, tăng cường sự hòa hợp và gắn kết trong tập thể", đồng chí Cao Phương Liên - Giám đốc Công ty nhấn mạnh trong buổi đào tạo trực tiếp văn hóa ứng xử cho các cấp Cán bộ Quản lý tại đơn vị.

Khởi động từ đầu tháng 11/2025, tại Viettel Media, chương trình đào tạo Quy tắc văn hóa ứng xử và 8 Giá trị cốt lõi Viettel được triển khai nghiêm túc theo lộ trình 3 bước, bảo đảm tính đồng bộ, hiểu, thực hành, đưa kiến thức được trang bị chuyển hóa thành hành động thực tế, ứng dụng trong cuộc sống của từng thành viên Viettel Media.

Bước 1: Chương trình đào tạo trực tiếp cấp lãnh đạo do Giám đốc Công ty chủ trì, tập trung triển khai nhận thức và đề cao trách nhiệm nêu gương, vai trò dẫn dắt, truyền cảm hứng của đội ngũ lãnh đạo trong việc lan tỏa, định hướng và thực hành văn hóa tới từng nhân viên.
Bước 2: Công tác đào tạo được triển khai theo hình thức trực tuyến thông qua tài liệu Quy tắc văn hóa ứng xử và 8 Giá trị cốt lõi Viettel tại từng Trung tâm/Phòng ban. Lãnh đạo các đơn vị chịu trách nhiệm phổ biến, quán triệt nội dung và tổ chức học tập tới 100% CBNV, bảo đảm mỗi cá nhân được tiếp cận đầy đủ nội dung, có thời gian nghiên cứu, thẩm thấu và chuyển hóa thành kiến thức phục vụ thực tiễn, tạo nền tảng cho phong trào thi đua toàn Công ty.
Bước 3: Tổ chức đào tạo và kiểm tra nhận thức dưới hình thức thi “gameshow” có giải thưởng, tạo không khí sôi nổi, tăng tương tác đa chiều, giúp CBNV dễ tiếp cận, dễ ghi nhớ và chủ động vận dụng văn hóa Viettel vào từng hoạt động công việc hằng ngày.

Hình thức thi đua được tổ chức theo hai vòng liên thông: Vòng 1 triển khai tại cấp Trung tâm/Phòng ban để tuyển chọn các đội có kết quả đào tạo nổi bật; Vòng 2 tổ chức ở cấp Công ty, nơi các đội xuất sắc nhất đại diện đơn vị thi đấu trực tiếp, qua đó lựa chọn các Trung tâm/Phòng ban có thành tích đào tạo tiêu biểu toàn Công ty. Tổng giá trị giải thưởng cho chương trình lên tới 25.000.000 đồng.

Tính đến thời điểm hiện tại, Viettel Media đã hoàn thành 90% lộ trình đào tạo theo kế hoạch. 100% CBNV đã tiếp nhận và nghiên cứu tài liệu nghiêm túc, 100% Trung tâm/Phòng ban đã hoàn thành đào tạo trực tiếp với hình thức mới mẻ và sôi động.

“Đấu trường” văn hóa kịch tính chưa từng có

Điểm khác biệt tạo nên sức hút của chuỗi đào tạo tại Viettel Media chính là ở phương thức triển khai độc đáo. Thay vì chỉ nghiên cứu, giảng giải theo tài liệu một cách đơn thuần, đơn vị đã biến buổi học thành một đấu trường trí tuệ thực thụ với 3 vòng thi: Khởi động, Tăng tốc và Về đích.

Bên cạnh đó, việc sử dụng các trò chơi mô phỏng như Duck Race (Đua Vịt) để chọn người/đội thi ngẫu nhiên hay Wheel of Names (Vòng quay may mắn) để bốc thăm gói câu hỏi may mắn đã tạo nên không khí sôi động, hăng hái thi đua chưa từng có.

Thông qua các phần thi, CBNV có cơ hội thể hiện bản lĩnh và sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa Viettel, từ văn hóa ứng xử tới 8 giá trị cốt lõi. Những màn bấm chuông giành quyền trả lời hay “cướp điểm” kịch tính đã tạo nên sự gắn kết mạnh mẽ giữa các đội nhóm trong suốt quá trình tham gia.

“Đào tạo được triển khai dưới dạng gameshow tạo tính cạnh tranh hứng khởi cho mọi người tham gia, qua đó việc tiếp thu và ghi nhớ các quy tắc ứng xử văn hóa Viettel cũng trở nên dễ dàng hơn", đồng chí Lê Quý Giáp (Phòng TV Show) - đại diện đơn vị đang giữ vị trí số 1 với điểm số cao nhất tính đến thời điểm hiện tại chia sẻ.

Đồng chí Nguyễn Thu Hà (TT Quảng cáo số) - Nhân sự GenZ của công ty chia sẻ cảm nghĩ: “Nghe thấy hai từ “đào tạo” và “thi” là em cảm thấy căng thẳng rồi, bước vào phòng mà lo nơm nớp, chuẩn bị sẵn cả tài liệu và cả cafe để tránh… bị buồn ngủ. Thế nhưng không khí hoàn toàn khác so với những gì em nghĩ. Hình thức chia nhóm để thi đấu với nhau khiến cho ai cũng hào hứng và phấn chấn. Lúc giành được quyền trả lời câu hỏi thì vui như bắt được vàng, và cũng tiếc hùi hụi khi ngay sau đó bị trừ đến âm điểm vì… trả lời sai”.

Từ góc độ người quản lý, đồng chí Đặng Thị Hải Trang - Trưởng phòng Kỹ thuật sản xuất cho biết: “Do đặc thù công việc bận rộn, đã lâu rồi phòng Kỹ thuật sản xuất mới có dịp họp mặt đông đủ, cởi mở và sôi động như vậy. Hình thức tiếp cận nội dung đào tạo mới mẻ khiến mọi người hứng thú hơn, gần gũi và dễ dàng chia sẻ với nhau hơn, nhất là những anh em quay phim, kỹ thuật. Đây không chỉ là buổi học kiến thức, mà còn là dịp để chúng tôi cùng ngồi lại, thẳng thắn nhìn nhận và 'soi chiếu' những vấn đề còn tồn tại trong văn hóa ứng xử riêng của đơn vị và chia sẻ những điều cần cải thiện".

Có thể khẳng định, Viettel Media đã kiến tạo một sân chơi văn hóa giàu sức trẻ và năng lượng tích cực. Chính không khí thi đua sôi nổi, cạnh tranh lành mạnh đã giúp các giá trị văn hóa Viettel được lan tỏa, thẩm thấu một cách tự nhiên và hiệu quả trong toàn đơn vị.

Dự kiến trong tuần thứ ba tháng 1/2026, Viettel Media sẽ tổ chức vòng tranh tài cấp Công ty. Hiện nay, các đội đại diện Trung tâm/Phòng ban đang tích cực ôn luyện, quyết tâm chinh phục thứ hạng cao nhất, góp phần khẳng định tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và niềm tự hào “màu cờ sắc áo” của đơn vị mình.

Một số hình ảnh khác trong chuỗi hoạt động đào tạo tại đơn vị:

'Đấu trường văn hóa' và cách đào tạo đặc biệt tại Viettel Media

15:26 - 16.01.2026AI tóm lược

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục

15:26 - 16.01.2026