Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp logistics quy mô lớn, môi trường làm việc và cách doanh nghiệp gắn kết, hỗ trợ và phát triển người lao động ngày càng trở thành thước đo quan trọng của năng lực quản trị. Với Viettel Post, xây dựng một môi trường làm việc tốt không chỉ nằm ở thu nhập, mà ở sự rõ ràng về cơ hội phát triển, tính công bằng trong ghi nhận và khả năng để mỗi cá nhân nhìn thấy giá trị đóng góp của mình.

Bước sang năm 2026, Viettel Post triển khai định hướng đổi mới toàn diện chính sách tiền lương, thu nhập và phúc lợi theo hướng hiện đại, minh bạch và gắn chặt với hiệu quả công việc. Cách tiếp cận này thể hiện rõ quan điểm: đãi ngộ không đơn thuần là chi phí vận hành, mà là khoản đầu tư chiến lược cho năng lực con người và sức cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.

Thực tế cho thấy, Viettel Post đang duy trì vị thế cạnh tranh tốt trên thị trường lao động, đặc biệt ở khối trực tiếp sản xuất – kinh doanh. Tuy nhiên, trong một tổ chức có mạng lưới rộng khắp, sự khác biệt về quy mô đơn vị, điều kiện thị trường và đặc thù công việc đòi hỏi chính sách đãi ngộ phải được thiết kế tinh tế hơn, tránh cào bằng và tạo động lực phát triển thực chất. Trên tinh thần đó, doanh nghiệp lựa chọn đổi mới chính sách theo hướng lấy hiệu suất và năng lực làm trung tâm, thay vì chỉ dựa vào thâm niên hay vị trí.

resize_detail_content_image_z7426940427434-1b4c5dd4b9e0f74e37b09019d2b38619.jpg

Theo đồng chí Nguyễn Thị Loan, trưởng phòng Nhân sự Viettel Post chia sẻ, việc đổi mới chính sách lần này hướng tới xây dựng một môi trường làm việc công bằng, minh bạch, nơi mỗi cán bộ, nhân viên nhìn thấy rõ mối liên hệ giữa nỗ lực cá nhân, kết quả công việc và giá trị được ghi nhận, từ đó chủ động phát triển năng lực và gắn bó lâu dài.

Một trong những điểm thay đổi đáng chú ý là việc chuyển từ cơ chế lương khoán sang lương mục tiêu, gắn trực tiếp với kết quả công việc của cá nhân và hiệu quả hoạt động của đơn vị. Quy mô doanh thu trở thành căn cứ quan trọng để phân loại chi nhánh, bưu cục và xếp bậc lương, qua đó tạo ra mối liên hệ rõ ràng giữa nỗ lực, kết quả và thu nhập. Cơ chế lương vượt ngưỡng được bổ sung nhằm ghi nhận kịp thời những đơn vị đạt kết quả vượt trội, góp phần thúc đẩy tinh thần chủ động và trách nhiệm trong quản lý, điều hành.

Song song với chính sách tiền lương, Viettel Post đẩy mạnh đổi mới phúc lợi theo hướng linh hoạt và cá nhân hóa trải nghiệm người lao động. Mô hình phúc lợi CORE + FLEX vừa bảo đảm nền tảng an sinh, vừa cho phép mỗi cán bộ, nhân viên lựa chọn các gói phúc lợi phù hợp với nhu cầu và giai đoạn phát triển của bản thân. Đặc biệt, chương trình “Tích lũy điểm phúc lợi” được triển khai như một công cụ quản trị hiện đại, ghi nhận đóng góp thông qua hiệu suất công việc, sáng kiến cải tiến, chất lượng dịch vụ, học tập phát triển và các thành tích nổi bật. Các giá trị đóng góp được lượng hóa, minh bạch và chuyển hóa thành quyền lợi cụ thể.

Định hướng đổi mới chính sách đãi ngộ của Viettel Post không chỉ nhằm cải thiện thu nhập, mà hướng tới xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, công bằng và có lộ trình phát triển rõ ràng. Doanh nghiệp đặt mục tiêu song hành giữa nâng cao năng suất lao động, chuẩn hóa chất lượng đội ngũ và giảm tỷ lệ nghỉ việc, đặc biệt với nhóm nhân sự chủ chốt – những người giữ vai trò quan trọng trong vận hành và phát triển dài hạn.

resize_detail_content_image_z7426909369300-687dc2f09094d91635bcda14336c6a53.jpg

Việc triển khai chính sách được thực hiện đồng bộ trên toàn hệ thống, với sự phân quyền rõ ràng. Các chi nhánh được trao quyền chủ động trong quản trị như những “đầu mối điều hành tại địa phương”; các đơn vị chức năng đóng vai trò kiến tạo hệ thống, dữ liệu và công cụ; còn mỗi cán bộ, nhân viên là trung tâm của quá trình phát triển, chủ động nâng cao năng lực để thích ứng với yêu cầu ngày càng cao của công việc.

Với cách tiếp cận này, Viettel Post đang từng bước khẳng định hình ảnh một doanh nghiệp logistics không chỉ mạnh về hạ tầng và công nghệ, mà còn là môi trường làm việc tốt, lấy con người làm trung tâm, tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững trong giai đoạn tới.

Cách Viettel Post đổi mới chính sách để phát triển nguồn nhân lực

10:29 - 28.01.2026AI tóm lược

Bài viết cùng chuyên mục

Bài viết cùng chuyên mục

10:29 - 28.01.2026