Sáng ngày 31/10, Công ty Tư vấn và Dịch vụ Viettel vinh dự nhận huân chương lao động hạng Nhì nhân dịp kỷ niệm 30 năm ngày truyền thống. Các thế hệ lãnh đạo qua các thời kỳ đã cùng hội ngộ, chung niềm tự hào khi chứng kiến VTK không ngừng mở rộng và phát triển từ chính việc gìn giữ, kế thừa và phát huy những giá trị cốt lõi của công ty.

Từ những ngày đầu dựng nghiệp

Ngày 30/10/1995, Xí nghiệp Khảo sát Thiết kế - tiền thân của VTK chính thức được thành lập, đánh dấu cột mốc “danh chính ngôn thuận” tồn tại như một pháp nhân. Khi ấy, xí nghiệp chỉ có vỏn vẹn 10 nhân sự, công cụ khảo sát còn nghèo nàn, thiếu thốn, phương tiện di chuyển còn rất hạn chế.

Trong những giai đoạn đầu, Xí nghiệp được giao phó những nhiệm vụ chưa từng có tiền lệ: khảo sát, thiết kế các công trình cột cao, tuyến vi ba và hạ tầng mạng lưới cho ngành Bưu điện và Quân đội. Thử thách không chỉ đến từ việc tiên phong làm những điều chưa ai làm, mà còn nằm ở khối lượng công việc khổng lồ với nguồn lực hạn chế.

Nguyên Giám đốc Đoàn Trinh - thủ lĩnh đầu tiên dẫn dắt VTK trong giai đoạn 1995 - 1998 nhớ lại: “Hồi ấy, chúng tôi cái gì cũng thiếu, chỉ thừa sự nhiệt tình và có đủ kiến thức, hiểu biết cho công việc”.

Khái niệm nhà nghỉ, khách sạn hay máy bay gần như xa vời trong tâm trí các kỹ sư VTK thời kỳ đầu. Trong những chuyến đi khảo sát, các kỹ sư phải di chuyển bằng xe đò, xe khách chật hẹp; ngủ lại qua đêm ở bến xe, gốc cây, hoặc bất kỳ góc vỉa hè nào để trải chiếu nằm. Chiếc chăn cũ kỹ - vật bất ly thân trong mỗi chuyến đi còn được nguyên lãnh đạo VTK ví von hài hước: nếu nhúng chăn vào một chậu nước rồi thả chuột vào, có khi chuột cũng không sống nổi, vì…quá bẩn.

Thiết bị khảo sát khi đó gần như không có, từ đo đạc đến phác thảo đều phải làm thủ công. Có lần phát hiện lỗi kỹ thuật trên cột vi ba cao hơn 50 mét, đồng chí Đoàn Trinh phải vẽ mô tả lỗi trên giấy vì không có thiết bị chụp hình.

“Bây giờ không tưởng tượng được tại sao chúng tôi sống sót được qua thời kỳ ấy. Có lẽ là do đam mê, khát vọng và biết mình không dựa vào ai được”, đồng chí chia sẻ. Dù giữ vai trò lãnh đạo, đồng chí Trinh luôn trực tiếp lăn xả vào công việc chuyên môn, đồng hành cùng đồng đội trong từng chuyến công tác dọc dài từ Bắc chí Nam.

Từ một tập thể nhỏ bé, VTK thời kỳ đầu đã biến thiếu thốn thành động lực, lấy trí tuệ và nỗ lực làm nền móng để góp phần xây dựng những công trình trọng điểm của quốc gia. Chính những năm tháng ấy, tinh thần tiên phong, dấn thân và sự đoàn kết của đội ngũ VTK đã được rèn giũa, trở thành “hồn cốt” bền vững được truyền lại qua các thế hệ tiếp theo.

Từ “người thợ” thành người “tư vấn”

Năm 2006, VTK chuyển mình từ xí nghiệp thành Công ty TNHH một thành viên Tư vấn Thiết kế Viettel. Từ “tư vấn” trong tên gọi mới đã đánh dấu bước mở rộng về vai trò của VTK.

Đồng chí Nguyễn Đình Trụ, Giám đốc VTK giai đoạn 2000-2008 chia sẻ: “Trước đó, chúng tôi chỉ làm những công việc người ta giao, giờ chúng tôi đi tư vấn cho họ”.

Tuy nhiên, mở rộng vai trò cũng đặt ra thách thức mới cho VTK. Khi ấy, lực lượng đội ngũ kỹ thuật vẫn chưa đáp ứng được cả về số lượng lẫn trình độ chuyên môn. Đội ngũ kỹ sư phải tự học, tự bồi dưỡng chuyên môn qua sách vở, tài liệu. Đồng chí Nguyễn Đình Trụ cũng là một trong những người đầu tiên chủ động nghiên cứu, học hỏi để nâng cao năng lực tư vấn cho VTK. Bên cạnh đó, công ty cũng tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ và đi tìm những nhân sự có trình độ cao từ bên ngoài để bổ sung lực lượng.

Trong bối cảnh nguồn lực còn mỏng, VTK vẫn tiên phong đảm nhận vai trò tư vấn và thiết kế cho nhiều dự án lớn như tuyến cáp quang trục Bắc – Nam, hạ tầng mạng lưới viễn thông trong phạm vi toàn quốc. Thời điểm đó, VTK đã góp phần làm bùng nổ thị trường viễn thông Việt Nam, đưa Viettel trở thành nhà mạng số 1 trong nước và mở rộng sang các thị trường quốc tế.

Nguyên lãnh đạo VTK cho rằng thành quả công ty đạt được đến từ tinh thần đoàn kết và nỗ lực không ngừng của cả tập thể. Mỗi nhiệm vụ được giao đều có sự chung tay, đồng lòng từ cấp lãnh đạo đến từng cán bộ, kỹ sư. Dù thu nhập còn thấp, điều kiện làm việc thiếu thốn, ai cũng sẵn lòng dấn thân, cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty.

Đồng chí Trụ nhấn mạnh: “Đoàn kết quan trọng lắm. Ở VTK, anh em đều cùng một lòng, từ lãnh đạo đến nhân viên. Chỉ có bàn làm, không bàn lùi”.

Thay đổi để tồn tại

2010 đánh dấu một cú ngoặt lớn của VTK khi chính thức chuyển đổi sang mô hình Công ty Cổ phần Tư vấn Thiết kế Viettel. Từ đây, VTK trở thành một công ty đại chúng, không còn phụ thuộc vào ngân sách Tập đoàn và buộc phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

Nguyên Giám đốc Lê Văn Chí - người dẫn dắt VTK giai đoạn 2010 - 2018 chia sẻ về hai bài toán lớn mà công ty phải đối mặt trong thời điểm chuyển mình.

Thứ nhất là bài toán tồn tại. Trong bối cảnh thị trường viễn thông bắt đầu bão hòa, chỉ bám vào ngành nghề truyền thống, VTK sẽ sớm rơi vào nguy cơ “cạn việc”.

Thứ hai là bài toán nhân sự. Năm 2010, VTK đứng trước áp lực lớn: làm sao giữ chân được nhân sự chất lượng cao, trong khi, VTK vẫn cần một nguồn nhân lực đủ mạnh để phát triển bền vững.

Trước những áp lực đó, Ban lãnh đạo VTK đã đưa ra chiến lược mở rộng lĩnh vực hoạt động, không chỉ đơn thuần là tư vấn, thiết kế hạ tầng viễn thông. VTK dần mở rộng sang tư vấn kiến trúc, giám sát thi công, đo lường – kiểm định, giải pháp gia cố hạ tầng và tư vấn giải pháp công nghệ ICT.

“Nếu công ty cứ giữ ngành nghề truyền thống thì không thể tồn tại. Để tồn tại phải mở rộng, đa dạng ngành nghề. Chính sự đa dạng ngành nghề sẽ thu hút được các nguồn lực chất lượng", đồng chí Lê Văn Chí nhấn mạnh.

Đến năm 2022, VTK đổi tên thành Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ Viettel, đánh dấu bước đi chiến lược trong việc mở rộng không gian phát triển, tiến sâu hơn vào lĩnh vực dịch vụ. Dù mở rộng đến đâu, VTK luôn định hướng phát triển từ gốc đi lên, vẫn giữ được giá trị cốt lõi của con người VTK - tinh thần kỷ luật quân đội, dấn thân, đoàn kết một lòng. “Các thế hệ lãnh đạo sau đã giữ được cái hồn cốt của VTK khi vừa kế thừa giá trị cốt lõi, vừa chủ động mở rộng, phát triển để phù hợp với thời cuộc", đồng chí chia sẻ.

Tựu chung lại, sau gần ba thập kỷ, các thế hệ lãnh đạo VTK đều chung một niềm tự hào khi nhìn lại chặng đường phát triển vượt bậc của công ty. Từ một xí nghiệp nhỏ bé, thiếu thốn đủ bề, VTK hôm nay đã trở thành doanh nghiệp có vị thế, từng bước chinh phục mục tiêu doanh thu 1.000 tỷ đồng vào năm 2030.