Tại phiên làm việc chính thức sáng 5/8/2025 của Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn lần thứ XI nhiệm kỳ 2025 - 2030, đồng chí Hoàng Trung Thành, Phó Bí thư Đảng ủy, TGĐ TCT Viễn thông Viettel (VTT) đã phát biểu tham luận với chủ đề “Chuyển dịch từ Doanh nghiệp Viễn thông sang Doanh nghiệp Công nghệ, khởi đầu chu kỳ tăng trưởng mới, giữ vững vị thế số 1 trên thị trường”, nhận được sự đồng tình cao từ các đại biểu.

Đồng chí Hoàng Trung Thành cho biết nhiệm kỳ 2020 - 2025 là một nhiệm kỳ với nhiều biến động khó lường, 3 năm đầu là đại dịch Covid, sau đó là cơn bão Yagi gây thiệt hại lớn. Bên cạnh những ảnh hưởng lớn của thiên tai, dịch bệnh, thì kinh doanh lĩnh vực viễn thông còn chịu ảnh hưởng bởi những chính sách quy định mới, việc dừng thanh toán dịch vụ game qua tài khoản gốc đã làm doanh thu suy giảm đáng kể.

ads-1407 (1) — Theo TGĐ VTT, đơn vị tự hào là đơn vị dẫn dắt thị trường viễn thông Việt Nam, nhưng vẫn còn có những thách thức lớn trong hành trình chuyển dịch từ Telco sang Techco của chính mình.

Trong bối cảnh đó, Đảng ủy Tập đoàn đã có nhiều chủ trương lãnh đạo sát sao, định hướng, tháo gỡ khó khăn kịp thời. Tập thể Đảng ủy TCT Viễn thông Viettel đã nhanh chóng cụ thể hóa thành những nhiệm vụ, giải pháp lãnh đạo chỉ đạo đơn vị vượt qua những giai đoạn khó khăn ấy, đạt được những thành tựu đáng tự hào.

“Với vai trò là trụ chiến lược, đơn vị lớn nhất Tập đoàn, VTT đã củng cố vị thế số 1 trong lĩnh vực di động với thị phần đạt 57%, gia tăng thêm 3% trong bối cảnh thị trường bão hòa. Công ty tiên phong công nghệ, khai trương 5G sớm nhất Việt Nam, chuyển dịch mạnh mẽ sang Data với tỷ lệ thuê bao 4G/5G đạt 98% và cơ cấu tiêu dùng Data vượt thoại, lên 60%”, Đồng chí Hoàng Trung Thành khẳng định.

Trong lĩnh vực băng rộng cố định, VTT vươn lên số 1 về cố định băng rộng, 5 năm liên tiếp doanh thu cố định băng rộng đều tăng trưởng 2 con số trên 10%, cáp quang phủ đến 90% hộ gia đình, tốc độ đường dây FTTH tăng lên 5 lần từ 60Mbps lên 300Mbps.

VTT đã hoàn thành mục tiêu lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng lợi nhuận cao hơn doanh thu nhờ các giải pháp tối ưu chi phí hiệu quả, trong 5 năm tối ưu gần 2.500 tỷ đồng, vượt 1.200 tỷ đồng so với kế hoạch.

Đơn vị cũng gương mẫu, thượng tôn pháp luật, kiên quyết thực hiện chặn SIM rác, cuộc gọi rác và chuẩn hóa thông tin thuê bao, chủ động dẫn dắt về chính sách giá cước, hỗ trợ Chính phủ, Bộ Khoa học Công nghệ trong công tác quản lý thông tin thuê bao, đảm bảo an ninh an toàn cho khách hàng và thành công với các chiến dịch lớn như tắt 40.000 trạm 3G, chuyển đổi 10 triệu máy 2G lên 4G, khai trương 5G…

“Những kết quả ấy một lần nữa khẳng định sức mạnh và văn hóa cách làm người lính của Viettel - sức mạnh của đoàn kết, tinh thần bền bỉ, không ngại gian khó, luôn hướng đến kết quả bền vững và hiệu quả thực chất”, TGĐ VTT Hoàng Trung Thành nói.

528366425-793472763011267-58615623358193440aaa77-n

Nhiệm kỳ 2025 - 2030, đồng chí Hoàng Trung Thành cho rằng trong bối cảnh thể chế, chính sách có nhiều thay đổi mang tính đột phá, đặc biệt là với việc Bộ Chính trị ban hành “4 nghị quyết chiến lược” gồm các Nghị quyết số 57, 59, 66 và 68, cùng với việc Quốc hội thông qua hai luật mới (Luật Khoa học, Công nghệ và Đổi mới sáng tạo và Luật Công nghiệp Công nghệ số) đã tạo ra một hành lang pháp lý và cơ chế chính sách thúc đẩy đổi mới sáng tạo, làm chủ công nghệ mới, mở rộng hợp tác quốc tế và phát triển nguồn nhân lực công nghệ cao.

Đây là thời cơ lịch sử hiếm có cho VTT nắm bắt để tạo ra một chu kỳ tăng trưởng mới, đồng nhịp với tốc độ tăng trưởng của Tập đoàn và đất nước.

Trong định hướng phát triển của Tập đoàn, VTT được xác định là trụ cột chiến lược, là đầu tàu, với mục tiêu “Chuyển dịch từ Doanh nghiệp Viễn thông sang Doanh nghiệp Công nghệ, khởi đầu chu kỳ tăng trưởng mới, tiếp tục duy trì vững chắc vị thế số 1 trên thị trường” với tốc độ tăng trưởng trung bình 7,7% mỗi năm, hướng đến mục tiêu tăng trưởng 2 con số.

Từ đó, đồng chí chỉ ra 6 giải pháp giúp đơn vị tận dụng được thời cơ trên, gồm:
Một là, Tập trung lãnh đạo, duy trì thị phần số 1, cách biệt với đối thủ và tăng trưởng doanh thu tối đa các dịch vụ lõi với Di động, cố định băng rộng và truyền hình, bình quân 4%/năm.
Hai là, Lãnh đạo tổ chức phát triển và kinh doanh thành công các dịch vụ nền tảng mới. Đây là động lực chính, đóng góp 60% vào mức tăng trưởng đến năm 2030 của VTT. Trong đó, đồng chí Hoàng Trung Thành đưa ra 3 nền tảng quản lý toàn diện sẽ được triển khai trong năm 2025: Nền tảng quản lý doanh nghiệp toàn diện - Tendoo, Nền tảng cho hộ gia đình Taka Viettel và Nền tảng trải nghiệm số hợp nhất cho khách hàng của Viettel – App Viettel.
Ba là, Bảo đảm nguồn lực & thể chế cho chuyển đổi thành công sang Techco. Trong đó, VTT sẽ chú trọng vào đầu tư tài chính phải tương xứng với mục tiêu về tăng trưởng doanh thu dịch vụ mới, tập trung về nhân sự tinh hoa, chuyên gia trong các lĩnh vực công nghệ mới và đặc biệt Ban Tổng Giám đốc tăng cường làm việc trực tiếp với nhân viên, tạo nên sự kết nối các thế hệ một cách bền vững.
Bốn là, Đẩy mạnh hợp tác toàn cầu, hội tụ tri thức từ các doanh nghiệp trên thế giới để nhanh chóng phát triển thành công các mô hình kinh doanh, các dịch vụ mới. Trong chiến lược “chuyển đổi từ Telco thành Techco”, VTT xác định làm chủ và ứng dụng công nghệ rất nhanh vào các dịch vụ mới, cạnh tranh với các Big Tech ngay trên thị trường Việt Nam. VTT đã chủ động hợp tác và đạt được những bước tiến quan trọng với các đối tác lớn như Amazon, KT, Microsoft, Alibaba… và trong năm nay sẽ có các mô hình kinh doanh mới ra đời.
Năm là, VTT khẳng định vai trò hạt nhân, tiên phong, lá cờ đầu của Tập đoàn. Là nhà mạng lớn nhất Việt Nam với 60 triệu khách cá nhân, 10 triệu hộ gia đình, 6 triệu SME, cùng kênh bán hàng mạnh, năng lực tài chính và nhân sự vượt trội, VTT nhận thấy trách nhiệm và lợi thế để dẫn dắt việc xây dựng các nền tảng cung cấp dịch vụ hợp nhất, cộng hưởng giá trị trong Tập đoàn. VTT không chỉ đầu tư cho mình mà còn chia sẻ nền tảng, mở rộng lợi ích cho các đơn vị như VDS, VCS, VCX, VCC, VTP, VT AI… Hợp tác này đang được triển khai và sẽ tiếp tục tăng cường trong tương lai.

Đồng chí Hoàng Trung Thành kết luận: “VTT sau 25 năm phát triển đã trở thành điểm tựa vững chắc của Tập đoàn. Chúng tôi nhìn về độ tuổi 25, độ tuổi của sức trẻ, sáng tạo và khát vọng đổi mới, đột phá để khởi đầu một chu kỳ tăng trưởng mới.

Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ Tập đoàn, tôi tin VTT sẽ chuyển đổi thành công từ Doanh nghiệp Viễn thông sang Doanh nghiệp Công nghệ, góp phần đưa Viettel trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu, đóng góp cho một Việt Nam thịnh vượng trong kỷ nguyên số”.