Mục tiêu thách thức ấy chỉ xoay quanh 2 chữ “con người”. Với những bài toán thách thức Viettel phải đối mặt cùng niềm tin được Đảng, Nhà nước và Chính phủ giao phó, theo Thiếu tướng Nguyễn Đình Chiến, lực lượng nhân sự tinh nhuệ, trong sạch, vững mạnh là chìa khóa cho mọi giải pháp.

‘Trong hỗn loạn, người Viettel luôn thấy cơ hội’

- 5 năm trước , Đảng uỷ Tập đoàn chỉ ra: “Vấn đề của Viettel bây giờ là làm sao chuyển dịch Tập đoàn từ nhà cung cấp dịch vụ viễn thông truyền thống sang một nhà cung cấp dịch vụ số. Đồng chí có thể khái quát vai trò của Đảng ủy trong việc lãnh đạo Tập đoàn chinh phục mục tiêu này và xa hơn là các mục tiêu trong cả giai đoạn 2025-2030?

Vai trò lãnh đạo của Đảng ủy Tập đoàn được thể hiện rõ qua việc hoạch định chiến lược, đề ra các mục tiêu cụ thể và chỉ đạo thực hiện đồng bộ trên mọi lĩnh vực. Với quan điểm khách hàng là trung tâm, Viettel đã phân chia thị trường thành ba nhóm đối tượng chính: Chính phủ, doanh nghiệp và người dân.

Ở cả ba nhóm, Viettel đều đi sâu, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu. Chẳng hạn, đối với Chính phủ, Viettel xây dựng các nền tảng số phục vụ việc điều hành của các cơ quan trung ương và địa phương, các sản phẩm công nghệ cao phục vụ an ninh quốc phòng. Đối với doanh nghiệp, Viettel tập trung phát triển giải pháp tổng thể, từ hạ tầng điện toán đám mây, các ứng dụng quản lý, logistics đến an ninh mạng, quảng cáo số. Đối với người dân, Viettel cung cấp các dịch vụ số trong các lĩnh vực thiết yếu nhưviễn thông, tài chính, giáo dục, y tế, thương mại điện tử...

Sự lãnh đạo của Đảng ủy đã hội tụ trí tuệ của các đảng viên, từ cấp cơ sở đến Thường vụ, để xác định đường hướng chiến lược, đặt ra các mục tiêu cao nhằm vượt qua thách thức và đề ra các giải pháp đột phá.

Kết quả là Viettel đã được trao những nhiệm vụ mang tính lịch sử từ các cơ quan đầu nãonhư Văn phòng Trung ương Đảng, Quốc hội và Chính phủ, đóng góp quan trọng vào chương trình chuyển đổi số quốc gia, đặc biệt là trong việc đáp ứng cho nhu cầu của cuộc cách mạng tái cấu trúc đất nước trong thời gian qua. Các tỉnh thành sau khi sáp nhập cũng xuất hiện vấn đề để Viettel trợ giúp quá trình chuyển đổi số. Tất cả đều tin tưởng vào công nghệ và con người, cách làm của Viettel.

Trong giai đoạn 2025-2030, Viettel đặt mục tiêu trở thành tập đoàn công nghệ thực thụ, làm chủ các công nghệ cao và xuất khẩu ra thị trường quốc tế. Công nghệ được xem như một đòn bẩy quan trọng, giúp tạo ra năng suất lao động vượt trội và mang lại lợi thế cạnh tranh bền vững. Thách thức lớn nhất là phải phát triển các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo, an ninh mạng và công nghệ vệ tinh, đồng thời tạo ra các nền tảng và ứng dụng số độc đáo, mang tính đột phá để vượt xa các đối thủ.

- Sau mỗi biến cố lớn như đại dịch và xung đột quân sự Nga-Ukraine, Viettel đều mạnh hơn. Theo đồng chí, vì sao Viettel có thể biến thách thức, khó khăn tưởng chừng như bất khả thi này thành thời cơ để bứt tốc? Đảng ủy đã thể hiện vai trò như thế nào trong quá trình đó?

Việc biến thách thức thành cơ hội là một phần văn hóa cốt lõi đã ăn sâu vào máu của người Viettel. Đại dịch Covid-19 và xung đột Nga-Ukraine tạo ra những thách thức toàn cầu, nhưng lại mang cơ hội đến cho Viettel.

Trong phạm vi nghiên cứu sản xuất tại Viettel, đội ngũ nhân sự không dùng từ “khó khăn”, thay vào đó là “thú vị”. Đơn giản, vì càng khó khăn, càng thú vị. Trong “hỗn loạn” thì cơ hội để chúng ta thay đổi thứ hạng càng rõ ràng. Nếu mọi việc đi đúng như dự tính, không đơn giản để thay đổi vị thế của doanh nghiệp.

Đại dịch, giao tranh, chiến sự, thiên tai, bạo loạn có thể xem như những trạng tháicủa sự hỗn loạn. Và lịch sử, văn hóa Viettel đã giúp chúng ta luôn ở trong tâm thế để đương đầu và tận dụng những thời cơ này.

‘Trong sạch, vững mạnh’

- Chủ đề của Đại hội lần này là: “Xây dựng Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, tập đoàn vững mạnh toàn diện, mẫu mực, tiêu biểu; tiên phong làm chủ công nghệ và công nghiệp chiến lược quốc gia; chủ lực nghiên cứu, sản xuất vũ khí, trang bị kỹ thuật góp phần hiện đại hóa Quân đội; trở thành Tập đoàn công nghệ toàn cầu”. Cụm từ “Trong sạch-vững mạnh” được sử dụng từ cuối nhưng năm 80, các cấp bộ Đảng thường đặt thành mệnh đề đầu tiên khi xây dựng chủ đề Đại hội. Đối với Viettel, “trong sạch, vững mạnh” có điểm gì độc đáo, khác biệt?

Chủ đề của Đại hội Đảng bộ Viettel lần này bao gồm ba ý chính, khẳng định vai trò, vị thế, chức năng và nhiệm vụ của Đảng bộ trong việc lãnh đạo Tập đoàn. Điểm độc đáo của “trong sạch, vững mạnh” tại Viettel nằm ở sự phù hợp với đặc thù của một tập đoàn công nghệ đang không ngừng mở rộng và thành lập các tổ chức Đảng mới.

“Trong sạch, vững mạnh” tại Viettel được hiểu là sự kết hợp giữa việc tuân thủ nghiêm ngặt tư tưởng, đạo đức và kỷ luật của Đảng với năng lực lãnh đạo để xây dựng các chiến lược phù hợp với thời đại. Trong sạchnghĩa là mỗi đảng viên phải chân chính, thấm nhuần đường lối của Đảng, không chỉ thực hiện đúng mà còn vận dụng sáng tạo vào thực tiễn.

Vững mạnhlà khả năng đề ra các chiến lược mới, bảo vệ tổ chức trước những tác động bên ngoài và điều hành hiệu quả để đạt được thành công. Đặc biệt, trong giai đoạn Viettel đang phát triển mạnh mẽ với nhiều cấp ủy và tổ chức Đảng mới, việc đảm bảo trong sạch, vững mạnh ngay từ đầu là yếu tố then chốt để xây dựng một bộ máy đoàn kết, không bị lung lay bởi mâu thuẫn nội bộ hay tác động bên ngoài.

Hiện nay, Viettel có hơn 40.000 nhân sự, trong đó xấp xỉ 22% là đảng viên, tương đương khoảng 10.000 người. Tuy nhiên, tỷ lệ đảng viên không đồng đều, một số đơn vị ở khối điều hành đạt tỷ lệ cao tới 70%, trong khi một số chi nhánh tỉnh chỉ đạt 6%. Mục tiêu của Viettel là nâng tỷ lệ đảng viên lên khoảng 30% trong 5 năm tới.

Sự trong sạch, vững mạnh của Đảng bộ Viettel còn được thể hiện qua việc ứng dụng công nghệ vào việc điều hành công việc hàng ngày. Chúng ta đã xây dựng nền tảng CTĐ, CTCT số hóa, cho phép triển khai các nghị quyết, chỉ đạo và kiểm tra tư tưởng đảng viên một cách nhanh chóng. Thay vì mất cả tháng để truyền đạt văn bản như trước đây, giờ đây chỉ cần một thao tác là toàn bộ đảng viên có thể tiếp nhận thông tin ngay lập tức, không chỉ là trong nước mà còn ở nước ngoài.

CTĐ, CTCT là yếu tố then chốt, là nguyên nhân dẫn đến thành công của công cuộc bảo vệ và xây dựng nước ta từ trước đến nay, và cũng đúng với một tổ chức Quân đội như chúng ta. Sự hội tụ ý chí, trong sạch, vững mạnh là cơ sở nền tảng cho Đảng bộ Tập đoàn đề ra các chiến lược và giải pháp đúng đắn, dẫn dắt Viettel có được như ngày hôm nay.

Nhân lực là yếu tố then chốt

- Viettel phản ứng rất nhanh với NQ 57, họp bàn, bóc tách và lập tức ban hành Nghị quyết 168 – NQ/ĐU. Trong hội nghị họp bàn này, các anh đã xác định rõ mục tiêu, đưa ra những chỉ tiêu rất cụ thể về con số để đáp ứng NQ57. Mục tiêu nào theo anh là thách thức nhất với Viettel trong giai đoạn 2025-2030? Và vì sao?

Con người. Trong giai đoạn 2025-2030, thách thức lớn nhất đối với Viettel là xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đủ sức tạo ra giá trị gia tăng vượt trội trong tất cả các lĩnh vực mà Tập đoàn đang theo đuổi.

Nghị quyết xác định ba đột phá chính: nhân lực, công nghệ và hợp tác quốc tế. Tuy nhiên, cốt lõi của cả ba đột phá này đều phụ thuộc vào con người. Công nghệ đòi hỏi nhân sự phải sáng tạo và làm chủ các công nghệ mới, trong khi hợp tác quốc tế yêu cầu nhân sự có khả năng phát triển sản phẩm cạnh tranh để xuất khẩu hoặc tiếp nhận công nghệ tiên tiến từ nước ngoài.

Vì vậy, nhân lực là yếu tố then chốt, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo và chỉ huy ở mọi cấp, từ cấp cao đến các tổ nhỏ. Những lãnh đạo này cần thông minh, nhạy bén, tinh nhuệ và có khả năng đưa ra các quyết định sáng suốt để đáp ứng yêu cầu của kỷ nguyên mới.

Tỷ lệ nhân sự công nghệ là tiêu chí quan trọng đánh giá năng lực đổi mới sáng tạo một công ty. Những nhân sự này bao gồm kỹ sư, nhà khoa học làm R&D, sản xuất công nghệ cao, AI, bán dẫn, an ninh mạng, phần cứng, phần mềm.

Các đơn vị chuyên nghiên cứu sản xuất của Viettel đạt tỷ lệ nhân sự công nghệ trên 80%, toàn Tập đoàn đạt mức 20%. Thời gian tới, Viettel sẽ tiếp tục chuyển dịch và đào tạo, đặt mục tiêu nâng tỷ lệ nhân sự công nghệ lên mức trên 40%, từ đó trở thành tập đoàn công nghệ mạnh toàn cầu.

Hiện tại, chúng ta đang có những chính sách đột phá để thu hút cũng như gìn giữ nguồn nhân sự. Về chính sách lương, Viettel đã xây dựng mức thu nhập cạnh tranh. Đối với các vị trí đòi hỏi chuyên môn khá, mức lương của Viettel cao hơn 75%các doanh nghiệp khác trên thị trường. Đối với các vị trí chuyên gia cao cấp, Viettel đạt mức lương cao hơn 95% các tập đoàn khác.

Sau chỉ đạo gần đây của Tổng Bí thư về việc thu hút ít nhất 100 chuyên gia hàng đầu thế giới về Việt Nam, Đảng ủy Tập đoàn đã giao Ban TCNL xây dựng cơ chế lương hai “chóp” là chóp quản lý và chóp chuyên gia. Mức lương cho các chuyên gia hàng đầu có thể cao hơn cả Tổng Giám đốc, nhằm thu hút và giữ chân những nhân sự tinh hoa nhất.

Niềm tự hào được đóng gópcho sứ mệnh quốc gia cũng là một yếu tố quan trọng giúp các nhân sự gắn bó với Viettel. Tại một số thời điểm, có những nhân sự rời đi do các công ty khác đưa ra mức lương trước mắt cao hơn. Tuy nhiên, số lượng này không nhiều, và một số nhân sự sau khi ra ngoài một thời gian thì nhận ra giá trị tổng thể mà Viettel mang lại lớn hơn, ý nghĩa hơn, và sẵn sàng xin quay lại đóng góp.

- Định hướng của Tập đoàn giai đoạn 2025-30 là duy trì DN nhà nước hiệu quả nhất, tăng trưởng bình quân cao 12-14%/năm, hơn mức đề ra của Chính phủ. Vì sao Viettel lại đưa ra con số này? Nếu nhìn kỹ vào cơ cấu, tăng trưởng bình quân ở lĩnh vực AI được đặt mục tiêu mức rất cao 42-54%/năm. Đảng ủy đã có chiến lược cụ thể nào trong mục tiêu này?

Viettel đã đề ra mục tiêu tăng trưởng bình quân 12-14%/năm trong giai đoạn 2025-2030, cao hơn mức Chính phủ yêu cầu, bởi đây là định hướng chiến lược để duy trì vị thế doanh nghiệp dẫn đầu và vượt trội.

Trong lĩnh vực xuất khẩu công nghiệp công nghệ cao, công nghiệp công nghệ số, nhu cầu toàn cầu và trong nước đang tăng mạnh, đặc biệt trong các ngành như bán dẫn, hàng không vũ trụ và công nghệ 5G, 6G. Viettel, với những bước tiến lớn trong lĩnh vực này trong nhiệm kỳ vừa qua, có cơ hội nhận được các đơn hàng lớn gấp nhiều lần năng lực hiện tại, nhưng thách thức là phải mở rộng sản xuất và tiếp tục tự chủ công nghệ trong nhiều lĩnh vực hơn nữa.

Hiện nay, nhiều sản phẩm công nghệ cao không thể mua được từ nước ngoài do các vấn đề địa chính trị, cạnh tranh thương mại, do đó việc tự sản xuất mang lại lợi thế chiến lược và cơ hội xuất khẩu ra thế giới.

Mục tiêu tăng trưởng tham vọng này dựa trên hai yếu tố chính. Thứ nhất, Viettel nhận thấy không gian tăng trưởng mạnh trong các lĩnh vực mới theo xu thế trên toàn thế giới, được các báo cáo quốc tế chỉ ra. Thứ hai, chúng ta kết hợp quyết tâm nội tại cùng chiến lược tập trung vào quản trị hiện đại, huy động mọi nguồn lực để đột phá các lĩnh vực mới, cũng như dịch chuyển lĩnh vực truyền thống để tạo giá trị mới, xây dựng Viettel trở thành tập đoàn công nghệ toàn cầu.

Đảng ủy Tập đoàn đã xây dựng các kế hoạch cụ thể cho từng lĩnh vực, từ việc cập nhật xu hướng công nghệ toàn cầu, đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển, đến việc đầu tư mở rộng sản xuất. Những kế hoạch này đảm bảo Viettel không chỉ duy trì tốc độ tăng trưởng hai con số mà còn dẫn đầu trong các lĩnh vực công nghệ chiến lược quốc gia.

Và hơn hết, sự hội tụ của ý chí, sự tập trung của trí tuệ, cùng với những phẩm chất cõi lõi của người Viettel, tôi đặc biệt tin tưởng vào sự nghiệp của Tập đoàn trong nhiệm kì tiếp theo, nhiệm kì của tăng trưởng, đột phá và vượt trội.

- Cảm ơn đồng chí về cuộc trò chuyện!